1、依據(jù)年度銷售目標(biāo)，協(xié)助工廠編制工廠年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃,用于指導(dǎo)日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)； 2、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)所需相關(guān)物料的使用狀況，審核物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)以保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)； 3、負(fù)責(zé)審核制定每日預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃以及補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審核，及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況； 4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的落地執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性； 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)報(bào)工員對(duì)輔料的報(bào)工操作、差異分析及改善跟蹤； 6、負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員定期提煉計(jì)劃管理指標(biāo)，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行原因分析并提出改善措施，關(guān)注收集原物料到貨周期、質(zhì)量批次、供應(yīng)商變化、出品率等變化情況，及時(shí)做好物料需求以及計(jì)劃的預(yù)判和調(diào)整； 7、負(fù)責(zé)梳理制定本部門(mén)SAP相關(guān)流程與制度，推進(jìn)SAP-ERP系統(tǒng)不斷優(yōu)化或落地執(zhí)行； 8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督及考核工作。