? 質量策劃與目標達成 根據公司發展戰略方向，制定年度質量目標。將各項指標按年、季、月、周、日分解到各個部門生產環節，監督過程質量、及時檢查改善。 ? 質量體系完善與改進 根據公司發展變革升級，逐步梳理完善質量管理流程，定期質量數據分析與改進。 ? 開發質量評審 介入前期開發質量評審工作，提前識別驗證材料、印花、工藝與設計風險。 ? 原、輔材料的入庫審核 根據公司質量標準，對供應商面、輔材料的檢驗、檢測與放行。 ? 生產過程質量監管 組織部門質量人員對生產線生產過程實施監控，同時對成型后的產品100%檢驗。 ? 入庫質量稽查 為保證產品滿足質量目標，組織質量稽核人員對產品前期、中期、尾期環節質量稽核。 ? 人才培養與梯隊建設 通過人才盤點，發掘有潛力的人員通過崗位輪崗學習、組織知識培訓、經驗分享為各崗位輸送儲備人才。 ? 部門團隊文化建設