1：供應鏈計劃管理：根據區域O2O門店GMV目標拆解各個品類備貨計劃，監控采購訂單到倉節奏；配貨到店的節奏；監控大倉庫容風險，進出庫產能風險。提前給到大倉出入庫計劃，保障計劃準確率90%，協同物流倉端降低本。 2: 供應鏈TB配貨管理：門店庫存配貨到店管理，控制缺貨和損耗率。 3：營運采銷協同：店倉庫容監控；協同采購進行檔期選品計劃和備貨計劃；協同營運店倉消化高庫存；團購支持； 4：新店開業支持：新店配貨方案與商品鋪貨到店的支持與監控。確保開業順利不缺貨。 5: 供應鏈資源協同：協調銷售高峰的開辦擴以及臨租和前置倉運營管理。對商品進銷存情況進行監督控制,及時掌握庫存狀況,做好數據監控工作,合理調配倉庫資源； 6：供應鏈倉配資源協同： 根據生意計劃制定運營計劃，優化倉庫布局規劃,提升倉庫存儲面積與空間利用率,提高貨物的儲存密度； 7：供應鏈路優化， 助力倉端降本增效， 整體流程優化， 系統產品優化，鏈路優化， 倉網布局規劃等。