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        當(dāng)前位置:首頁> 列表 >職位詳情
        銷售主管-(常德)
        10000-14000元 應(yīng)屆畢業(yè)生 大專
        • 全勤獎(jiǎng)
        • 節(jié)日福利
        • 不加班
        • 周末雙休
        達(dá)能(中國)食品飲料有限公司 最近更新 1711人關(guān)注
        職位描述
        該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證,請仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞!
        崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)該辦事處外埠市場的生意結(jié)果與市場表現(xiàn);根據(jù)大區(qū)和辦事處共同制定的銷售計(jì)劃,全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作。通過深入管理區(qū)域重點(diǎn)客戶(60%精力),輔導(dǎo)提升銷售代表/BPSR的市場執(zhí)行能力(40%精力),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成生意目標(biāo)、市場執(zhí)行指標(biāo)及人才發(fā)展目標(biāo)。 【發(fā)展生意】 ? 生意規(guī)劃 - 制定外埠市場的年度/月度銷售計(jì)劃、RTM計(jì)劃、渠道發(fā)展及組織架構(gòu)等 ? 目標(biāo)達(dá)成 - 協(xié)助修正目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成銷量計(jì)劃,并提高公司產(chǎn)品的分銷和市場份額 - 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回顧并完美達(dá)成關(guān)鍵市場執(zhí)行指標(biāo)的目標(biāo) ? BP客戶管理 - 運(yùn)用BP甄選標(biāo)準(zhǔn),從市場中甄選并發(fā)展優(yōu)質(zhì)的BP(100%現(xiàn)場) - 與客戶維護(hù)良好的客情,按既定的銷售計(jì)劃獲取訂單,管理SOI以確保良好的庫存和貨齡 - 每月完成JBP溝通,定期拜訪BP,共同回顧上月銷售計(jì)劃以及渠道促銷活動(dòng)計(jì)劃,制定跟進(jìn)JBP落地執(zhí)行,提升其半可控生意,確保穩(wěn)定良好的生意運(yùn)作 - 在BP客戶在場的前提下輔導(dǎo)并培訓(xùn)BPSR,定期回顧BPSR的績效表現(xiàn),共同制定BPSR能力提升計(jì)劃與落實(shí)行動(dòng) ? 路線及售點(diǎn)執(zhí)行管理 - 提升DBCSR和BPSR對高潛力售點(diǎn)的覆蓋率及VPO,并利用BP額外的資源如自有銷售代表或車鋪,激勵(lì)BP提升半可控區(qū)域的覆蓋率 - 主數(shù)據(jù)管理,檢查新開及關(guān)閉客戶 - 月度回顧路線合理性,輔導(dǎo)銷售代表優(yōu)化路線,確保覆蓋區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)售點(diǎn) - 通過跟線輔導(dǎo)及晨會,發(fā)現(xiàn)售點(diǎn)執(zhí)行機(jī)會,改善售點(diǎn)Bluesky執(zhí)行 - 維護(hù)所管轄區(qū)域的價(jià)格穩(wěn)定,確保促銷資源使用、市場設(shè)備及POSM投放等投入產(chǎn)出最大化 - 執(zhí)行渠道活動(dòng)計(jì)劃,提升簽約管理和預(yù)算管控。審批SR提交或?qū)徟ㄟ^的各類材料(包括但不限于銷售合同/費(fèi)用審核/活動(dòng)管理等),檢查申請材料的真實(shí)性,且對其真實(shí)性負(fù)責(zé) - 檢查終端執(zhí)行及渠道活動(dòng)(包括但不限于買贈(zèng)/展示/堆頭/冰柜等活動(dòng)),發(fā)現(xiàn)(含間接了解)違規(guī)/違約或不符合公司政策要求之行為時(shí)應(yīng)該及時(shí)糾正,同時(shí)書面上報(bào)情況 【發(fā)展團(tuán)隊(duì)】 ? 安全管理 - 執(zhí)行公司W(wǎng)ISE要求,負(fù)責(zé)區(qū)域安全,落實(shí)安全規(guī)范,開展安全活動(dòng),達(dá)成安全目標(biāo),確保員工在安全的環(huán)境中工作 ? 能力輔導(dǎo) - 依據(jù)月度工作計(jì)劃跟線輔導(dǎo):回顧上次跟線輔導(dǎo)的反饋并基于銷售代表的改進(jìn)結(jié)果反饋 - 按計(jì)劃組織針對SR的培訓(xùn),培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力,提升終端執(zhí)行和銷售技巧 - 每月與銷售代表回顧和討論生意結(jié)果并給予提升建議 ? 團(tuán)隊(duì)管理 - 每周組織1-3次面對面晨會,其他時(shí)間組織線上晨會 - 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人才并建立人才梯隊(duì) - 推動(dòng)公司企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)的落地 - 多方面指導(dǎo)和監(jiān)督銷售代表規(guī)范開展工作,并對其工作的合規(guī)性承擔(dān)管理職責(zé):及時(shí)指出銷售代表的不合規(guī)行為并限期整改,同時(shí)向N 1書面報(bào)備問題點(diǎn)及整改現(xiàn)狀,禁止任何默許和參與違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的行為
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