1.【戰(zhàn)略規(guī)劃】參與制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應鏈的經(jīng)營管理規(guī)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃，確保供應鏈運作與公司的發(fā)展目標保持一致；
2.【體系優(yōu)化】根據(jù)銷售目標及規(guī)劃，設計并改善公司供應鏈體系，制定并完善切實可行的采購、倉儲物流、生產(chǎn)及品質等管理流程，實施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質量和交期，根據(jù)業(yè)務的變化不斷優(yōu)化；
3.【供應商管理】與供應商建立和維護合作關系，確保供應商滿足公司的品質、交期及成本要求，定期對供應商進行評估，持續(xù)優(yōu)化、改善供應鏈；
4.【成本控制】建立健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本，保證質量，提升供應鏈團隊的能力，確保供應鏈體系運作的規(guī)范、高效，及時關注并控制潛在風險；
5.【計劃管理】制訂并組織實施年度、季度、月度的內(nèi)部運營和工作計劃，并負責完成責任目標和年度計劃，管理供應鏈，達到對快速反應、成本控制、產(chǎn)品交期及品質管控等方面的要求；
6.【預算管理】參與制定公司年度總預算和季度預算調(diào)整，負責制定本部門的年度預算，根據(jù)年度預算，進行本部門成本的控制與分析，持續(xù)有效的進行成本管控和效率提升；
7.【團隊管理】組織團隊成員學習交流，參加培訓，激勵和領導下屬團隊，不斷提升員工能力，嚴把產(chǎn)品質量關，不斷提升和優(yōu)化產(chǎn)能；
8.【生產(chǎn)管理】負責實施精益生產(chǎn)及6S管理，通過規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理，提升生產(chǎn)效率（及快反能力），推進創(chuàng)新和新技術應用，提高生產(chǎn)效率，確保在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢；
9.【生產(chǎn)管理】對訂單交期負責，與前臺營銷部門密切協(xié)同，做好產(chǎn)銷協(xié)同，配合營銷部及相關部門，確保訂單準時出貨并順利入客戶倉/云倉；
10.【工時工價管理】不斷完善和優(yōu)化工時、工價、工序，建立適合工廠的、有效的GST數(shù)據(jù)庫，提高生產(chǎn)效率的同時優(yōu)化成本；
11.【部門管理】建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為，確保供應鏈部門的崗職清晰，流程規(guī)范，對接順暢，溝通高效；
12.【績效管理】負責配合人事部做好本部門的績效考核工作，具體包括：指標確定、績效面談、考核評分等；
13.【部門協(xié)同】負責開展本部門與公司內(nèi)外相關部門及人員的溝通與協(xié)調(diào)工作；
14.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及廠規(guī)廠紀；服從領導安排及生產(chǎn)需要，按時完成工作；
15.認真完成上級領導臨時安排的工作，以及部門負責人安排的其他工作，做到“件件有落實、事事有反饋”。