1. 投資并購戰略規劃 1.1根據公司戰略，制定投資并購及上下游整合計劃，明確投資方向、標的篩選標準及行業布局。 1.2研究行業趨勢、競爭格局及潛在標的，建立并維護標的數據庫。 2. 項目全流程管理 2.1標的開發與篩選：主導目標企業搜尋、初步評估及可行性分析。 2.2盡職調查：協調財務、法律、業務團隊完成盡調，識別核心風險與協同機會。 2.3 交易設計：主導交易結構設計（股權/資產收購、合資等），設計對賭條款、支付方式及稅務優化方案。 2.4估值與談判：搭建財務模型，主導估值分析與交易談判，確保合理定價。 2.5協議與交割：推動交易文件簽署、審批及交割流程。 3. 投后管理與整合 3.1股權與治理設計：設計并購后企業股權結構、治理體系（董事會安排、控制權分配等）。 3.2 運營整合：制定并實施業務、財務、人力等整合計劃，確保協同效應落地。 3.3 價值提升：監控投后企業運營表現，推動資源對接、管理優化及戰略重組。